中國歷來講究門當戶對，婚姻大事如此，可樂俠田新利認為，企業(yè)找策劃公司也是這個理。要說明一點的是，企業(yè)找策劃公司不是大小的對應，而是思維的互補，這點很重要。總體上有以下幾個方面的建議，讓企業(yè)盡量避免費時費力，而是快速找到一家不錯的策劃公司。簡稱“三不要 + 三看看”
一不要:帶“最”字和“第一”的策劃公司
一些策劃公司在介紹自己的時候，總喜歡用一連串的“最”字和“第一”這樣的字眼。比如，“我們公司是上海最有策略的公司，是上海灘的第一名�！边@樣的用詞雖然不是一種犯罪行為，但的確體現(xiàn)出了一種浮夸的心態(tài)。連消費者都知道，在這個世界上沒有最好，只有更好，他們怎樣就不明白呢？不說了，你懂得。
二不要:把排名放在嘴上的策劃公司
我們中國人從小就養(yǎng)成了一種習慣，喜歡排名。從幼兒園到上大學基本上就這么排過來的。這種排名制真是有排山倒海之勢，影響著我們中國人的言與行。豈不知，太重視很容易成為一種形式主義，只要是第一，不好也是好的。所以策劃界出現(xiàn)了很多的付費的排名、獎杯、十大……其實真正的策劃是由市場來檢驗的，是由客戶來發(fā)言的、是由消費者來講話的，而不是某某機構(gòu)收了錢給你的。
三不要:只比規(guī)模比辦公環(huán)境的策劃公司
請問：哈佛大學和北京大學哪一個更氣派更漂亮？估計哈佛的硬件比不上我們的北大。但是這絲毫遮掩不了哈佛全球第一高等學府的光環(huán)，而我們北大再漂亮也只能勉強站在全球50位左右。策劃公司比什么？不是像工廠一樣比人數(shù)，不是像選美一樣比漂亮，而是要比策略、比創(chuàng)意、比吃苦、比服務、比替客戶著想。策劃界有句話是這樣講的：策劃公司的錢袋和他的策劃水平成反比。這話咋一聽是錯的。其實，大的策劃公司一般都是做流水線，工業(yè)化嚴重，做出來的策劃都差不多，嚴重缺少個性化，因為大，核心成員哪里有時間給你一家、一家的做策劃。說實話，目前中國的策劃公司已經(jīng)有這種攀比外在美的習氣了，而且很嚴重。
一看看：他們是否戴著有色眼鏡
一些策劃公司，不管自己大還是小，遇到中小企業(yè)感覺眼睛向下看。而遇到大的企業(yè)的時候那就截然不同了，尤其讓很多中小企業(yè)心里很不是滋味。策劃公司就像醫(yī)生，企業(yè)有問題才找你，你不能先問人家口袋有多錢，然后再開藥。策劃公司首先要給自己做品牌，這樣戴著有色眼鏡，看到的東西一定不是原色，那他們還能看到市場的真模樣嗎？這樣的策劃公司不合作也罷。
二看看：他們是否眼里只有錢
做策劃獲取應得酬勞天經(jīng)地義。但有一些策劃公司和企業(yè)在合作前基本上光談錢，只字不提能給企業(yè)做哪些？有什么用處？可樂俠田新利認為，策劃公司成功的標準是什么？就是看到企業(yè)的成功方能體現(xiàn)自己的成功。策劃公司的核心價值其實就是要讓企業(yè)能夠成功，負責是沒有意義的。
三看看：他們是否肚子里有貨
邀約策劃公司談談，看看他們肚子里是否有貨。這一點十分關(guān)鍵。當策劃公司基本了解企業(yè)狀況后，是否能能夠做出相關(guān)專業(yè)的判斷和思考。好的策劃公司一般會比較客觀的和企業(yè)進行相關(guān)的溝通，而不是在沒有做市場研究的情況下，開始夸夸其談。再有水平的策劃大師，也不可能閉門造車。有沒有貨怎么判斷？首先是否客觀，此外，是否能夠在某些方面點到為止。如果和策劃公司談了，和沒有談沒什么兩樣，基本可以判斷再談下去也是浪費時間了。
最后，可樂俠田新利想說的是，企業(yè)選擇策劃公司要有原則�？傊灰孕�，不要被忽悠了。說了這么多，不是要求企業(yè)們一定要選擇我們的致本策劃，還是想想我講的有沒有道理。至于這家公司有沒有做過這種產(chǎn)品、有沒有外國的員工等等，這些都不是核心，甚至可以忽略。